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Berkshire
自主企业
运营商运行；团体分配
IBL 40k+
毛里求斯锚
4 个集群·20 个国家/地区·300 个站点
GFCI 52
毛里求斯 IFC · #1 非洲
博文广场·CEPA 2025 年 4 月 1 日
6 → 4
公司 → 4 大支柱
飞轮一个
IBL 证明毛里求斯多元化集团可以通过集群在全球范围内扩展 自主权。伯克希尔证明了去中心化化合物。该集团的基础是—— 博文坊资本雄厚，公司经营深度。
锚模型Mega Global Group 不是投资组合交易商。我们是运营投资者：我们支持 我们了解我们所经营的行业中的业务，并通过集团的 自己的能力——货运、贸易、基础设施、技术和市场准入。
这使集团成为一个综合投资者，而不是一个分散的投资者： 全球贸易、运输、基础设施、技术和价值领域的投资 创造相辅相成——与伯克希尔星座的逻辑相同 以及IBL的300年毛里求斯4万人发动机。
我们从哪里投资
Bowen Square, 10 Dr Ferrière Street, 路易港 — 毛里求斯国际金融 中心，GFCI 排名，条约丰富，与阿联酋有 CEPA 联系，是通往阿联酋的门户 南部非洲发展共同体/东南非共同市场/非洲大陆自由贸易区 13 亿。
价值创造
运用运营专业知识来释放价值——货运、贸易、基础设施。
长期投资
耐心资本以年为单位——就像伯克希尔一样，而不是季度。
战略资产
跨 16 个行业的基础设施和资产。
现金流业务
可持续现金流高于猜测——实际运营损益。
去中心化执行，集中分配 — 每家公司都经营自己的市场；集团将资本分配到协同效应最高的地方。
我们寻求价格低于长期价值的资产——然后集团的经营深度就会 复合。不是金融工程；运营改进。
我们在 16 个集团行业中寻求定价低于其长期价值的资产，其中 我们有优势。
集团的专业知识——物流、贸易、基础设施、技术——提升了绩效，然后 值如下。 IBL 的四个集群展示了如何实现。
Bowen Square 的严格分配 — UAE-CEPA、SADC、COMESA、AfCFTA 可选性 计入价格。
Berkshire
自主权+资本纪律→复利
IBL 40k+
毛里求斯证明 · 300 个地点 · 20 个国家
病人
按年承保，而不是按季度承保
六条路线——合资企业的控股权——每条路线都与集团的一个支柱相关，其中 存在经营杠杆。
运营公司的控制权和战略股权与我们的四大支柱保持一致。
港口、码头、物流设施和工业地产——复合 基地。
运输、能源、海事和技术项目的开发和融资。
六家运营公司——各为世界级品牌，一家共享企业。
由合作伙伴主导的与集团共同投资——一致的激励措施、共享走廊。
扩展生态系统的战略收购和合资企业——例如 IBL 的集群并购。
具有可持续现金流的真实运营企业——而非纸质资产
与物流、贸易、基础设施、技术或价值创造保持一致
运营改进空间，集团专业知识可增加价值
双方的长期观点——几年，而不是季度
主播纪律
伯克希尔教会我们让运营商运营。 IBL 告诉我们毛里求斯团体可以 20 个国家的 40,000 人聚集在一起，而且仍然复合在一起。我们承保相同 方式。
4
支柱
运输·贸易·资产·技术
16
行业
我们在哪里找到价值
毛里求斯国际金融公司的中央资本分配——每个机构的损益执行分散 公司，每个集群都加强下一个集群。
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