Mega Global Group
Investissements Berkshire · Modèle IBL · Bowen Square IFC

Capital à long terme. Entreprises du monde réel.

Nous investissons comme un propriétaire, pas comme un trader : capital patient, exécution décentralisée et allocation centrale. Sur le modèle des entreprises autonomes de Berkshire Hathaway et d'IBL Le moteur mauricien à quatre clusters de Ltd (40 000+ personnes, 300+ sites), depuis Bowen Square, Maurice IFC.

Demandes d'informations sur les investissements Notre philosophie
Long terme · mesuré en années Allocation centrale P&L décentralisés

Berkshire

Entreprises autonomes

Les opérateurs courent ; Le groupe alloue

IBL 40k+

Ancre mauricienne

4 clusters · 20 pays · 300 sites

GFCI 52

Maurice IFC · N°1 Afrique

Place Bowen · LCPE 1 avril 2025

6 → 4

Entreprises → 4 piliers

Un volant

IBL a prouvé qu'un groupe mauricien diversifié peut se développer à l'échelle mondiale grâce à des clusters autonomie. Berkshire s'est révélé être un complexe de décentralisation. Le Groupe s’appuie sur les deux : Capitale de Bowen Square, profondeur de la société d'exploitation.

Modèles d'ancrage
Philosophie d'investissement

Pourquoi nous investissons la façon dont nous faisons

Mega Global Group n'est pas un trader de portefeuille. Nous sommes un investisseur opérationnel : nous soutenons les métiers que nous comprenons, dans les secteurs où nous opérons, et nous les améliorons avec les propres capacités – fret, commerce, infrastructures, technologie et accès aux marchés.

Cela positionne le Groupe comme un investisseur intégré plutôt que fragmenté : investissements dans les domaines du commerce mondial, des transports, des infrastructures, de la technologie et de la valeur la création se renforcent mutuellement – la même logique qui alimente la constellation de Berkshire et le moteur mauricien de 40 000 personnes d'IBL, vieux de 300 ans.

D'où nous investissons

Bowen Square, 10 rue Dr Ferrière, Port Louis — Mauritius International Financial Centre, classé GFCI, riche en traités, lié au CEPA aux Émirats arabes unis et porte d'entrée vers SADC/COMESA/ZLECAf 1,3 milliard.

Création de valeur

Expertise opérationnelle appliquée pour libérer de la valeur : fret, commerce, infrastructure.

Investir à long terme

Le capital patient, mesuré en années – comme dans le Berkshire, pas en trimestres.

Actifs stratégiques

Des infrastructures et des actifs répartis dans 16 secteurs.

Entreprises génératrices de flux de trésorerie

Des flux de trésorerie durables supérieurs à la spéculation — des P&L opérationnels réels.

Exécution décentralisée, allocation centrale — chaque entreprise gère son marché ; le Groupe alloue le capital là où la synergie est la plus élevée.

Investissement axé sur la valeur

Sous-évalué, puis amélioré

Nous recherchons des actifs dont le prix est inférieur à leur valeur à long terme – c'est alors la profondeur opérationnelle du Groupe qui le fait. la composition. Pas d’ingénierie financière ; amélioration opérationnelle.

Opportunités sous-évaluées

Nous recherchons des actifs valorisés en dessous de leur valeur à long terme, dans 16 secteurs du Groupe où nous avons l'avantage.

Amélioration opérationnelle

L'expertise du groupe - logistique, commerce, infrastructures, technologie - améliore la performance, puis la valeur suit. Les quatre clusters d'IBL montrent comment.

Répartition des risques et du capital

Allocation disciplinée de Bowen Square – optionnalité EAU-CEPA, SADC, COMESA, ZLECAf tarifé.

Berkshire

Autonomie + discipline du capital → composition

IBL 40k+

Preuve mauricienne · 300 sites · 20 pays

Patient

Souscrivez en années et non en trimestres

Stratégie d'investissement

Comment nous déployons le capital

Six filières – du contrôle des participations aux coentreprises – chacune liée à un pilier du Groupe où il existe un levier opérationnel.

Investissements directs et stratégiques

Des enjeux de contrôle et stratégiques dans les sociétés opérationnelles alignés sur nos quatre piliers.

Investissements dans les infrastructures

Ports, terminaux, installations logistiques et immobilier industriel : la composition socle.

Investissements dans des projets

Développement et financement de projets de transport, d’énergie, maritimes et technologiques.

Sociétés de notre portefeuille

Les six sociétés opérationnelles – chacune une marque de classe mondiale, une entreprise commune.

Opportunités de co-investissement

Co-investissement mené par les partenaires aux côtés du Groupe : incitations alignées, corridors partagés.

Coentreprises et acquisitions

Des acquisitions stratégiques et des coentreprises qui étendent l'écosystème, comme le cluster M&A d'IBL.

Critères d'investissement

Ce que nous recherchons

  • De véritables entreprises opérationnelles avec des flux de trésorerie durables – et non des actifs papier

  • Alignement avec la logistique, le commerce, les infrastructures, la technologie ou la création de valeur

  • Des marges d’amélioration opérationnelles où l’expertise du Groupe apporte une valeur ajoutée

  • Perspective à long terme des deux côtés de la table : des années, pas des trimestres

Discipline d'ancrage

Berkshire nous a appris à laisser les opérateurs opérer. IBL nous a appris qu'un groupe mauricien peut regroupe 40 000 personnes dans 20 pays et continue de s’aggraver. Nous garantissons la même chose façon.

Relations avec les investisseurs

Vous avez une opportunité ?

Propositions, co-investissements et coentreprises : le Groupe examine toutes les propositions qualifiées opportunité depuis Bowen Square.

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4

Piliers

Transport · Commerce · Actifs · Technologie

16

Secteurs d'activité

Où nous trouvons de la valeur

Allocation centrale de capital de l’IFC mauricienne — exécution décentralisée des P&L dans chaque entreprise, chaque cluster renforçant le suivant.

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