Mega Global Group
可持续发展与ESG GRI · SDG · IFRS S2

成长那 持续。

集团将环境、社会和治理优先事项融入到每项工作中 决策——从我们如何分配资本到我们如何运输货物和经营我们的公司。 长期复利需要长期责任。

8根支柱 17 SDGs GRI 4 个推动因素

8

ESG 支柱

供应链战略

17

SDGs

映射和披露

GRI

标准

2 · 3 · 200 · 300 · 400

4

促成因素

人才·技术·创新·持续。

我们如何交付

四个推动因素。一套 ESG 系统。

八根支柱指明方向;四个推动因素使其成为现实——每一项投资和 针对它们进行操作测试。

人们

社会·安全·技能

遍布 4 大洲的 1,200 多个工作岗位、零伤害安全、学院合作伙伴关系和当地 招聘——通过人来表现。

SDG 4 SDG 8 GRI 401 · 403

技术

数字化·可追溯·数据

金融科技、物流技术和数据平台使贸易变得可融资、可视化和 可审计——从路易港到最后一英里。

SDG 9 GRI 418 IFRS S2

创新

效率·循环

模式转变、路线优化、包装再利用和设备更新——增量 收益像资本一样复合。

SDG 9 SDG 12 GRI 302

可持续发展

星球·治理

逐个地点测量能源、排放、水和废物——治理确保这一点, 披露证明了这一点。

SDG 13 SDG 15 GRI 305

每个季度都会对推动因素与财务 KPI 进行评分——同样的董事会,同样的节奏。 可持续发展不是一份附带报告;而是一份报告。这就是博文广场的资本配置方式。

季度 ESG 仪表板
可持续发展目标调整

映射到 17 个全球目标

每个支柱都与联合国可持续发展目标相关——优先考虑的地方 集团具有重大影响,并在可衡量的情况下予以披露。

1 没有贫困 4 素质教育 7 清洁能源 8 体面工作 9 产业与创新 12 负责任的消费 13 气候行动 16 和平与制度 17 合作伙伴

可根据要求提供完整的地图 — 集团可持续发展报告(GRI 参考)。

GRI 对齐

参考——不仅仅是启发

GRI 2

一般披露

政府、战略、道德

GRI 3

实质性主题

利益相关者与矩阵

GRI 200–400

主题标准

经济·环境·社会

IFRS S2 气候 SASB

披露参考 GRI 并映射到 SDG 目标 — 为确保做好准备 合作伙伴和金融家。

框架

八根柱子,测量

每个支柱都有所有者、KPI 和向集团报告的路线——不是一般意图, 但负责任的执行。

ESG Strategy
01

ESG Strategy

A group-wide framework integrating environmental, social and governance priorities into every decision.

SDG 8SDG 17GRI 2

这对集团意味着什么

  • 季度 ESG 仪表板 — 与 财务报告由博文广场集团控股公司审阅。

  • 符合 IFRS S2 标准的披露 - 气候和 为保证和金融家审查而构建的可持续性数据。

  • CEO 内容中心所有权 — 支柱所有者 实时更新KPI;日志创建审计跟踪。

KPI owned 季度回顾
Responsible Investment
02

Responsible Investment

We invest for the long term, in strategic assets and real businesses with sustainable cash flows.

SDG 8SDG 9GRI 201

这对集团意味着什么

  • 10年+持有心态 - 我们分配给资产 具有持久的现金流,而不是季度套利。

  • 风险调整后、与合作伙伴一致 - 回报为 共享;缺点是集团层面的。

  • 强制纪律 - 我们代表的品牌较少, 深度——三一重工、中石化、昆仑、玲珑——超过广度。

KPI owned 季度回顾
Environmental Initiatives
03

Environmental Initiatives

Energy efficiency, emissions reduction and responsible resource use across operations.

SDG 7SDG 13GRI 302 · 305

这对集团意味着什么

  • 现场能源审计 — 仓储、仓库和 自由港设施每年进行计量和基准测试。

  • 机队转型 — 欧 6/低排放 更新和延长轮胎寿命(玲珑循环)。

  • 跟踪水和废物 - 每个站点的基线 同比改善目标。

KPI owned 季度回顾
Sustainable Logistics
04

Sustainable Logistics

Greener freight — modal shift, efficient routing and modern, cleaner equipment.

SDG 9SDG 11GRI 306

这对集团意味着什么

  • 模式转变为海空联运 — 切入点 通过 Mega Cargo 实现排放而不降低可靠性。

  • 负载整合 — 路线优化和 跨 5 集线器网络的回程使用。

  • 经过绿色审查的合作伙伴 — 运营商和码头 在排放和安全方面得分,而不仅仅是价格。

KPI owned 季度回顾
Social Impact
05

Social Impact

Jobs, skills and opportunity in the communities where the Group operates.

SDG 4SDG 8GRI 401 · 404

这对集团意味着什么

  • 1,200 多种生计遍布 4 大洲 — 本地 首先是招聘,其次是团队流动。

  • 学院和技能提升 — 后勤、设备和 交易技能可跟踪完成情况。

  • 零伤害目标 — H&S 领先指标 每月向运营领导层报告。

KPI owned 季度回顾
Governance
06

Governance

Board oversight, compliance and transparent reporting across all companies.

SDG 16GRI 2-9 · 205

这对集团意味着什么

  • GRI 2 一般披露 — 董事会、战略、 记录道德和利益相关者的参与。

  • 举报与反腐败 — 独立 渠道、GRI 205 覆盖、零容忍。

  • 关联方透明度 — 披露 与 IAS 24 和集团审计保持一致。

KPI owned 季度回顾
Community
07

Community

Local partnerships and programmes that leave markets stronger than we found them.

SDG 1SDG 11GRI 413

这对集团意味着什么

  • Bowen Square 社区 — 教育、体育 以及总部周围的小企业支持。

  • 印度洋技能 — SIDS 相关计划 物流和技术贸易。

  • 救援物流 — 网络动员 需要时进行灾难响应。

KPI owned 季度回顾
Responsible Supply Chains
08

Responsible Supply Chains

Ethical sourcing, supplier standards and responsible distribution end to end.

SDG 12SDG 14GRI 308 · 414

这对集团意味着什么

  • 供应商准则(ILO 核心) — 劳工、安全和 环境期望受合同约束。

  • 与品牌合作伙伴的可追溯性 — 三一重工, 中石化、玲珑:出处地。

  • 最后一英里道德 — 分配检查 处理、真实性和退货。

KPI owned 季度回顾
负责任的投资

长期是可持续的

指导我们投资的长期纪律同样指导我们的环境 和社会责任——我们以同样的方式报告。

集团可持续发展报告(参考 GRI)可根据要求通过 Bowen Square 获取。

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